Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 24 meses. El entregable es un informe de 30 páginas con hallazgos priorizados por impacto y un plan de acción a 90 días.
Ayudamos a empresas del Caribe colombiano a tomar decisiones con datos reales, no con suposiciones. Diagnóstico, reestructuración y planes de crecimiento diseñados para su contexto.
Hablemos de su próximo pasoCada servicio parte de un diagnóstico inicial de cuatro semanas. No vendemos paquetes genéricos: armamos propuestas según lo que encontramos en sus números y procesos.
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 24 meses. El entregable es un informe de 30 páginas con hallazgos priorizados por impacto y un plan de acción a 90 días.
Mapeamos cada proceso interno, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios concretos. Trabajamos con su equipo durante 8 a 12 semanas hasta que los nuevos flujos estén funcionando y medidos.
Construimos una matriz de riesgos adaptada a su sector: regulatorio, cambiario, de cadena de suministro. Definimos protocolos de respuesta y umbrales de alerta que su gerencia puede monitorear cada semana sin depender de nosotros.
Evaluamos mercados adyacentes, alianzas potenciales y canales de distribución. El resultado es un plan a 18 meses con hitos trimestrales, presupuesto estimado y métricas de seguimiento.
Facilitamos talleres de liderazgo y toma de decisiones para equipos gerenciales de entre 5 y 15 personas. Son sesiones de medio día, una vez por semana durante seis semanas, con ejercicios basados en datos reales de la empresa.
No se trata de comprar software nuevo. Evaluamos qué herramientas ya tiene, cuáles realmente necesita y cómo migrar sin paralizar la operación. Acompañamos la implementación hasta que el equipo use las herramientas sin soporte externo.
Una llamada de 45 minutos donde escuchamos su situación, sin compromiso. Nos cuenta qué le preocupa y qué ha intentado antes.
Revisamos documentos, entrevistamos a personas clave y observamos procesos. Al final entregamos un informe con hallazgos ordenados por urgencia.
Presentamos un plan con alcance, cronograma, equipo asignado y presupuesto. Usted decide si avanza, ajusta o descarta.
Trabajamos junto a su equipo. Cada dos semanas hay una reunión de avance con métricas concretas. Si algo no funciona, lo ajustamos rápido.
Entregamos un documento final con resultados medidos. Tres meses después hacemos una revisión gratuita para verificar que los cambios se mantienen.
Una empresa de alimentos en Bolívar con 120 empleados nos contactó porque sus márgenes se habían reducido un 11% en dos años, a pesar de que las ventas crecían. El problema no era comercial.
Encontramos tres fuentes de desperdicio: turnos mal distribuidos que generaban horas extra innecesarias, un proveedor de empaques con precios 22% por encima del mercado y un proceso de control de calidad duplicado entre dos departamentos.
En 14 semanas implementamos los cambios. Seis meses después, el margen operativo había subido de 8.3% a 14.1%.
+5.8 puntos de margen recuperadosNuestra oficina queda en el centro histórico de Cartagena. Si prefiere, podemos coordinar una videollamada.
Barranco Miguel Velásquez Herrera, 8, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia